互聯網誕生之前已經出現;互聯網要解決的是異型自動插件機車間之外的事情60年前大野耐一創立的“豐田式生產方式”(TPS，美國人總結為精益生產)已經極大地突破了柔性化生產問題。

        精益生產不僅僅是通過消除浪費來提高效率，更重要的是通過快速換模(SMED)、單件流(one piece flow) 等生產方式的創新實現了柔性化生產。
 

        認為異型自動插件機生產市場不需要的產品、過多異型自動插件機生產是最大的浪費。這在本質上，已經包含了產銷和諧、產銷匹配的深意。到90年代，異型自動插件機的細胞生產(Cell)又將柔性化生產推進了一大步。以大量運用多能工的細胞式生產，不僅實現了多品種生產組裝的快速切換，而且激發了工人的創新能力。
 

        同時期，以異型自動插件機企業大規模定制為代表的生產革新代表了另外一種柔性化生產思路，即對產品按照其功能進行劃分而進行模塊化設計，建立產品族和零部件族，內部實現零部件的標準化、通用化。
 

        這一模式成就了異型自動插件機企業的輝煌，并作為一種商業思想廣泛傳播。國內工業3.0的標桿企業尚品宅配、索菲亞、青島紅領等也都沿襲這一模式而成為行業翹楚。
 

        所以說柔性化生產本身與互聯網無關，互聯網要解決的問題在于更大范圍的產業鏈協同問題，包括生產異型自動插件機企業與下游的客戶，也包括與上游的原材料商、設備異型自動插件機商之間的協同。
 

        佳永質量人始終秉承“客戶第一、用戶至上”的服務理念，在公司全面深入推行落實質量體系要求，從供應鏈、制造、交付和市場等各業務領域實施全面質量管理，提供超越客戶期望的產品和服務。公司先后通過了CCC強制質量體系認證、ISO9000/ISO14001等權威認證，同時擁有全套先進的質量檢測設備，覆蓋電磁、無線電、理化、熱工、力學、光學、有害物質測試等近百件測試檢驗儀器，為產品監視測量提供了良好的質量保證。
 

        以上就是小編關于異型自動插件機車間里如何實現柔性化生產的介紹，希望對大家有用哦！
 

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